2020年，中國(guó)變頻產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入了第三個(gè)發(fā)展時(shí)代。在受到今年疫情與整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，變頻器整體銷售開始從大型工業(yè)年轉(zhuǎn)向中小型工業(yè)。作為節(jié)能減排橋頭堡的變頻產(chǎn)業(yè)，在2020年對(duì)市場(chǎng)的節(jié)能需求感覺更加的敏感，同時(shí)也更具有經(jīng)濟(jì)上壓力，而且有著基于技術(shù)突破的產(chǎn)業(yè)重新定位壓力，和來自終端消費(fèi)的變化的市場(chǎng)需求壓力。如何在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下突破自我擺脫困境，是如今變頻行業(yè)每個(gè)廠家都關(guān)注的問題。
變頻器企業(yè)自我突破的方向在何方，我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)重重困難砥礪前行？
“惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝”習(xí)總理的這句話即總結(jié)了現(xiàn)代社會(huì)文明本質(zhì)，又是闡述了未來中國(guó)發(fā)展的原動(dòng)力。自2014年在APEC會(huì)議上提出后，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)內(nèi)涵外延不斷豐富深化，如今作為“中國(guó)制造2025”的主線，將直指工業(yè)強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)。
創(chuàng)新將是我們最重要也是唯一的驅(qū)動(dòng)力:中國(guó)制造業(yè)面臨復(fù)雜多樣的困難，低端行業(yè)產(chǎn)能過剩，高端行業(yè)核心技術(shù)落后，處境尷尬且缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。只有改變這種狀況，我們才能真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)！憑什么？靠創(chuàng)新！這種創(chuàng)新不應(yīng)僅僅局限于技術(shù)上的更廣泛和更深層次。首先，我們應(yīng)該打破思想的枷鎖，證明我們的思想是不可能的；跨境整合更加突出，產(chǎn)業(yè)逐漸被互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)邊界所模糊，包括思想的融合、模式的顛覆、資源的替代；真正以人為本，變頻行業(yè)大量工程師和技術(shù)人員的積累是變頻行業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)。
在受到多方因素干擾下，國(guó)內(nèi)的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境開始下行，如何擺脫經(jīng)濟(jì)下行的影響?答案是創(chuàng)新!但工控是作為專業(yè)性質(zhì)強(qiáng)烈的行業(yè)，如果在沒有相關(guān)專業(yè)知識(shí)情況下，是很難安裝與應(yīng)用變頻器的，這就促使我們需要大量具備專業(yè)知識(shí)的人員，來確保銷售安裝與維護(hù)正常進(jìn)行。但受到疫情影響導(dǎo)致工作人員出行受限，這對(duì)于中小型企業(yè)帶來了很大的麻煩，因?yàn)楹芏喔冾l行業(yè)沒有直接關(guān)系的中小型企業(yè)，并沒有相關(guān)的技術(shù)人員。如何突破線下銷售帶來的限制，突破舊有的銷售與售后模式，是如今變頻行業(yè)突破自我，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新服務(wù)關(guān)鍵。我們通過自身的官網(wǎng)與各個(gè)網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的銷售合作，搭配專業(yè)的線上售后服務(wù)人員，同時(shí)配合在各個(gè)地區(qū)城市的節(jié)點(diǎn)的安裝維護(hù)人員，形成一個(gè)包含了變頻器企業(yè)的售安裝與售后維護(hù)一條龍服的立體化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，從而擺脫線下服務(wù)的地區(qū)性限制，更好的服務(wù)于中小型企業(yè)，以滿足中小型企業(yè)對(duì)工業(yè)自動(dòng)化、穩(wěn)定可控性，節(jié)能減耗等各方面需求。
